急急急！有关团队精神的小故事！！

狼图腾，向鸟类学习团队合作每到秋季来临，天空中就会有成群结队的大雁向南方迁徙，而这南飞的雁群就是一支完美的队伍，是值得我们学习的团队经营的楷模。 雁群是由许多有着共同迁徙目标的大雁组成。在组织中，它们有明确的分工合作，当队伍中途飞累了停下休息时，它们中有负责觅食、照顾年幼或老龄大雁的青壮派，有负责雁群安全的巡视放哨的大雁，有负责安静休息、调整体力的领头雁。在雁群进食的时候，巡视放哨的大雁一旦发现有敌人靠近，便会长鸣一声给出警示信号，群雁便整齐地冲向蓝天，列队远去。而那只放哨的大雁，在别人都进食的时候自己不吃不喝，非常警惕，恪尽职守，非常具有牺牲精神。据科学研究表明，大雁组队飞要比单独飞提高22%的速度，飞行中的大雁两翼可形成一个相对的真空状态，而飞翔的头雁是没有谁给它真空的，但漫长的迁徙过程中总得有人带头搏击，这同样是一种牺牲精神。在飞行过程中，雁群大声嘶叫以相互激励，通过共同扇动翅膀来形成气流，为后面的队友提供了“向上之风”，而且V字队形可以增加雁群70%的飞行范围。如果在雁群中，有任何一只大雁受伤或生病而不能继续飞行，雁群中会有两只大雁自发地留下来守护照看受伤或生病的大雁，直至其恢复或死亡，然后它们再加入到新的雁阵，继续南飞直至目的地，完成它们的迁徙。 下面，再与您分享一个关于鸟类团队合作的故事： 二十世纪初期，英国乡村有一套牛奶配送系统——邮递员将没盖盖子的牛奶瓶，送达顾客的家门口。于是，山雀鸟与红知更鸟便得以毫不费力地享用那些乳脂。随着鸟类找到这些更有营养的食物，它们的消化系统也进行着某种调适，以适应特殊的养分变化，一种潜移默化的影响在悄悄进行着。 随后的时间里，厂商开始加装铝制封装以防止鸟类的啄食，这个食物通路就此被关闭。但是到了五十年代初期，所有的山雀鸟(约一百万只)都学会了刺穿铝制封装，也就重新开启了这个食物通路的大门，但是红知更鸟却只有少数学会，并且也没有扩散到其它的红知更鸟。因此，随着时间的变化，已经习惯了牛奶养分的红知更鸟因为得不到新的营养维持，数量也越来越少。 究其原因，山雀鸟之所以能够群体学会穿破铝制封装就在于：在年幼时期起，他们就开始习惯于群体行动，以数量八到十只的编队方式，用一个不变的队形在乡间成群飞行，并能够维持大约两三个月之久；而红知更鸟是排他性较强的鸟类，其势力范围内不允许其它雄鸟侵入。只有遭遇威胁之际，才会发出警告叫声，彼此间没有太多交集，基本上是以敌对的方式来沟通。因此，集体行动、团队合作的山雀鸟彼此学习互助，很快掌握了啄破铝制封装的技能，而彼此采取敌视态度的红知更鸟，却没能学会这项本领，结果丧失掉使自己拥有更多生存空间与进化的大好机会。 所以说，1+1>2，集体的力量远大于一群人的简单相加。这些话与道理虽然浅显，但说起来容易，做起来难，要想互相配合默契，就更需要不断的沟通与磨合，以及各成员间深厚的信任。

团队精神的诠释

　人类是一种情感复杂的动物，在面对利益及个人得失方面会有本能的权衡比较，如果私心较重的人，不免会以牺牲别人的利益来求取自己的好处。下面三个老鼠的寓言正是团队里常见的现象：

　小食店的仓库里住着三只老鼠，一天它们看到屋子里有口油缸，一只老鼠说：我们天天吃米面，都吃腻了，换换口味吧!另一只说：?墙角有口油缸，趁夜深人静，我们去喝油!?

　三只老鼠走出铺面，只见油缸的油只有一点点儿，缸身也太高，谁也喝不着。?这难不倒我们，我们一只咬着另一只的尾巴，吊下去。第一只喝饱了油，爬上来，再吊另一只下去喝!?

　?此计真妙!?三只老鼠先对天发誓，谁也不存半点私心，然后将第一只老鼠先吊下去喝油。

　第一只老鼠想：?油不多，我得尽量多喝!?

　第二只看见第一只喝油的馋相，担心它把油喝光了：?还是放了它，我自己也跳下去喝!?

　第三只在最上面，想：?待它们两只喝够时，还有我的份儿吗?我还是早点放手，自己也跳下去喝吧!?于是第二只和第三只老鼠都一下子放开了下面那只的尾巴，都抢先跳到下面喝起油来了。他们很快便把油喝光了。

　这时，三只老鼠才面面相觑：这回谁也爬不出去啦!

　思考与感悟：

　1、人都有自私的欲望，都有追求自身利益最大化的倾向。

　2、在资源稀缺的条件下，理性是有限的，会有独占资源的自私本性。

　3、团队中的成员在获取利益之时有依赖团队的欲望，但缺乏在利益面前与团队共享的积极性 。

　4、在一个团体中团结才能克服困难。不顾集体，不团结合作，自己的利益最终也会受到损害。

　三只老鼠一同去偷油，老鼠们找到一个油瓶，通过协商达成一致意见，轮流上去喝油。于是三只老鼠一只踩着一只的肩膀开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的.肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且惊动了人，三只老鼠不得不仓皇逃跑。

　回到鼠窝，大家开会讨论行动失败的原因。

　最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我下面第二只老鼠抖动了一下;

　第二只老鼠说，我是抖了一下不错，但那是因为我下面的第三只老鼠抽搐了一下;

　第三只老鼠说，对，对，我之所以抽搐是因为好像听见门外有猫的叫声。

　?哦，原来如此呀!?大家紧张的心情顿时放松下来。

　思考与感悟：

　老鼠们一致推断出，这是猫的责任。故事中的老鼠这个团队，一出事情，每个成员首先想到的是推卸责任，而不是积极思考如何解决问题。

　团队精神是什么?

　团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。团队精神包括三个层面的内容：团队的凝聚力，团队合作的意识，团队高昂的士气。

　团队精神是一个团队的灵魂，是一个团队取得成功不可或缺的重要条件。在一个有协作精神的团队环境中，团队成员的个人智商可能是100，但加在一起的团队至上可能会达到150，甚至更高;反之，一个缺乏协作精神的团队，即使个人智商达到120，但团队组合在一起的智商可能只有60或70，导致这种情况的根本因素就是团队中的文化成分，即团队精神。

　另外三只老鼠一同去偷油，找到同样一口油缸，同样只有底下一点点。

　为公平起见，老鼠们达成协议：第一只老鼠偷到的油给第二只老鼠喝，第二只老鼠把偷到的油给第三只老鼠喝，而第三只老鼠把偷到的油给第一只老鼠喝(这里只是一个比喻，当然有更好的办法)。在偷的过程中，猫儿发出喵喵的叫声，第三只权衡利弊之后，绝对不敢松口，它知道：如果松口，或者被猫逼到缸里爬不上来了，或者跳到缸外而成为猫的美食。大家只有齐心协力别无选择。这三只老鼠协同发力，终于避开猫的威胁，偷油成功，皆大欢喜。

　思考与感悟：

　1、在一个团队里要团结，团结的力量是无限大的，只有团结才能成功。

　2、做任何事情要三思而后行，不能贪心。

　3、在一个团队里，只有在明确利益，明确行为利弊的前提下，才能明确各自的责任与义务。

　在一个团队中，管理者能做到不贪心，每个成员能做到不贪心，尤其是有那么一群以投资创新为主导的团体里，当他们面对巨大的利益趋势诱惑而能做到不贪心、共退进，那就是团队前行无比欢欣鼓舞的动力了!

团队精神的诠释

　引导语：所谓团队精神，是一种集体意识，是团队所有成员都认可的一种集体意识。下面是我为你带来的团队精神的诠释，希望对你有所帮助。

　一、什么是团队精神

　所谓团队精神，是一种集体意识，是团队所有成员都认可的一种集体意识。团队精神是高绩效团队中的灵魂.简单来说，团队精神，就是大局意识、服务意识和协调意识?三识?的综合体。反映团队成员的士气，是团队所有成员价值观与理想信念的基石，是凝聚团队力量，促进团队进步的内在力量。

　团队精神尊重每个成员的兴趣和成就，要求团队的每一个成员，都以提高自身素质和实现团队目标为己任。团队精神的核心是合作协同，目的是最大发挥团队的潜在能量。

　所以说，团队是一种精神力量,是一种信念,是一个现代企业不可或缺的精神灵魂。而良好的企业团队精神，来自正确的管理文化，没有良好的从业心态和自我牺牲的精神，就不会有坚实的团队精神。

　二、为什么要培养团队精神

　面对社会分工的日益细化、技术及管理的日益复杂，个人的力量和智慧显得苍白无力，即使是天才个人，也需要他人的帮衬，唯其如此才能造就事业的辉煌。同样，很多日本企业之所以具有强大的竞争力，其根源不在于员工个人能力的卓越，而在于其员工整体?团队合力?的强大，其中起关键作用的是那种弥漫于企业的无处不在的?团队精神?。团队精神强调团队内部各个成员为了团队的共同利益而紧密协作，从而形成强大的凝聚力和整体战斗力，最终实现团队目标。团队的作用在于提高组织的绩效，使团队的工作业绩超过成员个体业绩的简单之和，因为团队中的每个人可能在某一方面是天才，但不可能

　是全才，所以只有发挥团队精神，才能取得更大的成功。对于一个团队来说，团队精神的形成并非一日之功，而是日积月累之沉淀。唯团队成员都具备团队合作的能力，团队精神才能得以形成。而团队中任一成员如不具备团队合作能力，

　团队就可能面临分崩离析的危险，更何谈团队精神?对于集团企业来说，团队精神的形成更非易事，也许某些员工在一个小集体里如一个部门或下属单位能团结该集体所有成员，但如果将其放在集团这个大集体里，可能就出问题了，他可能没办法放弃狭隘的部门观念或小单位观念。严格来说，这些员工并不具备团队合作的能力，一个具备团队合作能力的员工，不管是处于小团队还是大团队中都能为了共同的团队目标而与团队成员通力合作。同时他也能以大局为重，在个人利益与团队利益发生碰撞时，能顾全团队利益;在小团队利益与大团队利益发生不可调和的冲突时，能以大团队利益为重，需知?皮之不存，毛将焉附?。

　团队精神的重要性

　一个团队，不仅要有优秀的人才，更需要有统筹有方的组织者、领导者。但是，这都不是最重要的。最重要的是，需要有一个激励士气的团队精神。

　下面我们再看一个例子。狼是群动之族，攻击目标既定，群狼起而攻之。头狼号令之前，群狼各就其位，各施其职，嚎声起伏而互为呼应，默契 配合，有序而不乱。头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚而后动，后备者厉声而嚎以壮其威?。

　独狼并不强大，但当狼以集体力量出现在攻击目标 之前，却表现强大的攻击力。在狼成功捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素。由此可见团队合作精神的重要性。

　三、如何培养团队精神

　团队合作能力是如何形成的呢?优秀的员工除了应具备过硬的专业知识外，还应具备优秀的团队合作能力，在某种程度上说，团队合作能力比专业知识更为重要。企业员工，该如何培养和形成团队合作能力?个人努力，是员工团队合作能力形成的内因。赢得他人信任是团队合作的前提，这种信任应做广义的理解，不仅包括对个人品质的信任，而且包含对专业能力的信任。如果团队成员对彼此的个人品质产生怀疑，很难想象他们能为了某个团队的共同目标而毫无猜忌的竭诚合作;同样，如对彼此的专业能力不放心，他们也势必不敢全身心的投入到所合作的事业上。要赢得他人信任必须具备优秀的个人品质及过硬的专业技能。作为团队成员，必须诚信、负责，对自己所经手或承办的事诚信、负责，也对团队其他成员诚信、负责。时刻牢记自己是团队的一员，时刻牢记自己所从事的工作关系到整个团队目标的实现与否，关系到其他成员事业的成功与否。在一个团队中，尤其是集团企业，随着知识型员工的增加，每个成员的专长可能都不一样，每个人都可能是某个领域的专家，所以任何成员都不能自恃过高，都应该保持足够的谦虚，同时时常检查自己的缺点，不断完善自我。一个狂妄自大的员工很难获得他人的认可，难以融入到整个团队中去。

　诚信、负责、谦虚的个人品质或许足以赢得他人对你人品的信任，但不足以获得他人对你工作的信任。要获得他人对你工作的信任，还必须具备优秀的专业技能，故团队成员除了应修身养性外，还必须不断学习，提高工作技能，以便更好更快的实现团队目标。信任是相互的，对于团队成员来说，应赢得他人信任同时要信任他人。团队成员应具备豁达的胸襟，充分信任他人，认可他人的个人品质及专业素养。或许你认为他人在某些方面不如你，但你更应该看到他人的强项和优点，并对他人寄予希望。每个人都有被别人重视的需要，特别是那些具有创造性思维的知识型员工更是如此。有时一句小小的鼓励和赞许就可以使他释放出无限的工作热情。除了赢得他人信任及信任他人外，营造协调轻松的团队氛围，激发?E?元素也是团队合作的重要方面。 ?E?元素是指那些能激发精力(energy)、兴奋(excitement)、热情(enthusiasm)、努力(effort)、活力(effervescence)的东西。为更有效率的完成团队目标，团队成员应努力激发自己及团队其他成员的?E?元素，营造一个协调和轻松的工作氛围。一个能激发自己和他人?E?元素的成员能在很大程度上赢得他人的喜欢，而这点在团队合作中也是难能可贵的。因为任何一个团队成员的工作都需要得到他人的支持和认可，而不是反对。高情商企业?员工团队合作能力形成的外因。有些员工在一些企业里如鱼得水，能赢得领导和同事的信任、尊重和喜欢，但到了新企业却举步维艰。这并不能说明他缺乏团队合作能力，而是因为他到了新企业水土不服而已。之所以会造成这种局面，与新企业这个团队的情商有很大关系。员工的团队合作能力从本质上说虽属于员工个人素养问题，但其培养及形成离不开整个企业的团队情商，离不开企业的有效引导。 1995年，美国哈佛大学心理学家丹尼戈尔提出了?情商?(EQ)的概念，认为?情商?是个体的重要的生存能力，是一种发掘情感潜能、运用情感能力影响生活各个层面和人生未来的关键的品质因素。而东北大学工商管理学院的窦胜功教授在《智商与情商》中引进了?团队情商?的概念，认为在高情商的企业里，可以将员工的不满化为建设性的批评，创造一个和谐的工作环境，形成高效率的合作网。高情商企业的形成固然需要每个员工的努力，但更需要管理阶层的引导与控制。高情商企业的形成在很大程度上依赖于有效的沟通与交流，即所谓的?上情下达，下情上达?。在一个高情商的企业里，员工应有机会、有渠道向企业领导提出自己的.看法，哪怕这种看法并不正确。这样，可以有效地缓解员工的不满情绪，引导大家达成共识，从而提高合作效率。同时，由于集思广益，可以获得很多有益的建设性意见，从而提高企业效益。相反，在一个低情商的企业里，员工的意见和主张得不到重视，员工牢骚满腹，何谈团队合作能力的培养和形成?企业的竞争力在很大程度上取决于员工，企业欲在激烈的竞争中谋一席之地，必然要求全体员工具备团队合作能力，从而发挥团队精神，以形成强大的团队合力。对于企业来说，应不断完善沟通机制和应变机制，从而形成高情商团队，引导员工形成优秀的团队合作能力。而作为员工，应想企业之所想，急企业之所急，不断学习思考，不断完善自我，以形成优秀的团队合作能力。

　一、人的协作性不仅仅体现在实施过程中，而且还应该体现实施前的准备;没有充分的实施前的准备，就不可能真正地是赢得市场竞争的胜利。要赢得市场竞争性的预期目标就必须充分估计将来在实施过程中可能出现的所有问题，(包括?单一?与?多重?竞争对手的策略应变)并有针对性地在不同的实施环节和灵魂上做好充分准备。人在市场竞争中的协作性的发挥提前到实施前，体现在实施准备之中。这就决定了团队必须始终保持高昂的团队灵魂面貌，要把培育团队灵魂，作为企业整体营销核心竞争力的一项具体工作来对待。

　二、建立有效的沟通机制 理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。有一个雇员要辞职，雇主说：?你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了，我还要奖励你!?可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何平静!一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都很受伤害。我曾经听到一个高级雇员说：?如果老板早一点告诉我真相，我就不会离开公司了。?

　三、团队必须形成有领导力、决策力、实施力不同层次上的一个强强联合体;如果不是最佳组合就难以在竞争中发挥协作性。不同的市场竞争形态对这个团队与人的知识和素质有着不同的要求，要求这个团队中的每一个人在不同的层面上对自身行业动态具备一定的了解和研究

　四、企业竞争并不像《蓝海战略》所讲的?诗意化?、?理想化?了的那样，而是更加残酷、血腥和激烈，竞争形态的多样化以及竞争空间扩大化，是对团队与不同层面的人的灵魂力的需求。市场竞争中，任何一个领域都有可能变成战场，无论前方还是后方、无论是冲锋陷阵还是做管理、技术、服务保障工作，每一个人都会面临竞争所形成的威胁。不具备强健的体魄、坚强的意志和灵活的应变能力，很难承受企业信息化营销变革战略的高强度和快节奏，更谈不上发挥人的协作性。那种在市场信息化条件下只做好本职工作、缺乏灵魂力的认识，显然是不能适应竞争的需要。

　五、从人的心理角度出发培养团队灵魂力量。从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的、主动的，能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否定，一个经常被否定的雇员，有多少工作热情也会荡然无存。雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。

　六、不断赋予团队灵魂新的内涵。团队灵魂，作为企业的特有文化优势有着一以贯之的深刻内涵，如信念、士气、作风等。这些东西任何时候都不能丢、不能变。但团队灵魂的内涵并不是僵化的、一成不变的。随着世界工业经济变革的发展，传统的企业理念正在发生变化，团队灵魂的内涵也有了新的拓展。因此，在企业经营战略管理中，

　仅有?个人能力?是远远不够的。我们要在?国际视野?、?系统能力?、?智勇谋略?上去培养企业团队灵魂，努力打造一批具有?国际化管理?素质的优秀人才，使企业不同层面的人才在实施技能、知识积累、应变能力上适应时代发展的需求。

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