委实不易

最近看完《红楼梦》，并就目前的心情和同学聊了聊，发现那些锦上添花的书籍：文学类和诗词类不太适合现阶段的自己观看，所以调整了一下最近看的书籍。

不记得在哪里看到的，说不惑之年40岁，只是人生第二个二十岁，看来还很年轻，那就看看中华少年经典阅读书系，从《孙子兵法》开始读起吧。

逐字逐句读了的书，也记得不多，所以这次试试跳读。一本好书，精读后，记住百分之六十，也是难事，随着时间的流逝，有时甚至淡忘到毫无踪迹，所以读了的书只要有百分之一引起思绪的波动就足矣，这本书也就没有白读了。

一本书无法一次性看完，想读完它，总是得由无数个闲暇时光串联而成，间隔开的时间长了，看的兴趣也就淡了，读完更是遥遥无期。

基于以上两点，所以最近也开始做思维导图，用思维导图的方式去读一本书，捋清文字的脉络，下次回忆的时候也方便再次翻出来看看。

看《孙子兵法》最大的感触就是两字“无常”，态势无常、人心无常、兵法无常……今日也许是星星之火，明日可能就是燎原之势。形势无常、人生无常，而要在这无常中、虚虚实实下发现战机、创造战机，委实不易。

在新冠疫情的反复下，对人生无常感受颇深。同时，也惊叹于我们中国这般大国的魄力和快、准、狠的处理方式，相信一切都将过去。

兵者诡道也，讲究的是多变、善变；兵不厌诈，讲究的是真真假假、实实虚虚；不战而屈人之兵，讲究的是谋略；围师必阙，穷寇勿迫，讲究的是用兵之法；浮躁被凌辱，矜名节入圈套等“五危”讲究的是个人素养；兵贵神速，讲究的是时不我待……

《孙子兵法》故事篇“周瑜纵火战赤壁”奠定了“三国鼎立”的基础；“陈平离间项羽君臣”帮高祖刘邦建立大汉朝；“失街亭马谡丧命”告诉我们做人做事不可言过其实；“王翦灭楚国”王翦统领大军对外麻痹敌军，对内消除秦王疑虑，做到内外有法，屡建功勋……

《孙子兵法》告诉我们为人处世要务实、世事无常要珍惜、时不我待要尽力、态势情况要精判、真假虚实要慧眼……

　永历三年正月进，四年正月罢

　任职时间：1649-1650年

　任期：1年

　黄士俊 （1583-1661年）广东顺德甘竹右滩人，福建莆田黄岸裔孙。明万历进士。字亮坦，一字象甫，号玉嵛。明万历丁未（1607年），殿试第一、状元及第，任修撰。历官宫谕少詹，升礼部侍郎，晋礼部尚书。崇祯九年（1636年）为礼部尚书，兼东阁大学士，入阁参预机务（行相事）。历太子太保，文渊阁大学士，少傅兼太子太傅，十一年罢相。后相永明王，年过九十，不能决事，辞职归乡，清顺治十八年(1661).卒于家，谥文裕。 被后人戏称为“鸭蛋状元”。进京赶考前去岳父家筹借盘缠，正赶上岳父在家中宴请宾客，因嫌其衣衫褴褛，连客厅的门都没让进，只拿了两只鸭蛋打发他走人，幸好岳父家的几个奴仆倾囊相助，才有后来的状元及第，并写有鸭蛋诗，其中警言不少。

　黄士俊少负伟志，好学上进，尤敦孝悌。督学许尚志十分赞赏他的文章和品行，预言他必能大魁天下。27岁时黄士俊夺广东乡试第一，在赴京会试途中，闻兄长病重叹道：“恶得急功名而缓吾兄哉！”遂放弃会试机会，回乡为其兄寻医问药，尽心调治。

　万历三十四年（1606），黄士俊再度赴京，参加会试，榜上有名。殿试时，黄士俊以条对称旨，卷字精楷，被神宗擢为第一甲第一名，时年31岁。

　登第后，黄土俊任翰林修撰。天启三年（1623），以太子洗马升为詹事兼侍读，不久又升为礼部右侍郎。黄士俊为官耿介刚直，曾因得罪奸相魏忠贤并与内阁诸臣意见相左，引病辞归。有“清正黄尚书”之美誉。

　崇祯元年（1628），朱由检登基，诛灭魏党，召黄士俊回朝，授吏部右侍郎。翌年晋升为礼部尚书。不久，因父亲年迈多病，请求辞官奉养父亲，崇祯不准。崇祯三年（1630），黄士俊的父亲百岁大寿，他再次请求辞官回家服侍父亲，得到批准，并特赐予“熙朝人瑞”的称号。

　崇祯七年（1634），黄士俊奉召回朝。九年（1636）召拜东阁大士，入阁参与机务。十年（1637）又晋升为太子太傅、户部尚书。因复兴朝政的主张与当朝宰相有分歧，因而借病辞职。崇祯知他为官清廉，积蓄不多，便拨给他路费，并嘱咐他病愈后归朝。途经杭州西湖，侍从提议在西湖散散心，黄士俊说：“吾对当官看得很轻，对国家的安危却看得很重，当今内外患频仍，西湖风景再好，我哪有心情观赏。我欲赶回家写奏章。”侍从无不为之感动。

　崇祯十七年（1644）正月，黄士俊被晋封为柱国、太子太师、武英殿大学士。皇帝又一次派人召他回京，但他还来不及上路，李自成领导的农民起义军已攻入北京，崇祯帝吊死煤山。黄士俊闻讯后，将平日的奏章、著作悉数焚毁，并居楼不下，以示志节。后他又积极参加反清斗争，数年后逝世。王夫之曾为他题诗道：“顺德黄阁老士俊，四十年状元宰相。”

　因为他功名大地位高，明万历三十五年（1607）中了状元，崇祯九年（1636）以礼部尚书兼东阁大学士入阁参预机务，状元兼宰相，三人中仅他一人。还有他是在民族矛盾、阶级矛盾十分尖锐、明王朝行将就木的大动荡的时代登上相位的，随时可能发生的变故他都必须认真面对。再有，他的主子是位想有所作为而又无能为力的崇祯皇帝，要当好“头号仆人”委实不易。

黄士俊作品——山水立轴

　黄士俊当京官三十载，没有革故鼎新的伟绩，也无遭人唾骂的劣行，倒由于他学识渊博，工作勤奋，处事公正，因而获得“清正”的美誉，在当时乌烟瘴气的官场，确是难能可贵。处于腐败透顶的官场而能独善其身因然可赞，而保持清醒头脑不陷入朋党倾轧的漩涡也不失为聪明之举。黄士俊三次辞宇航局也可列入聪明人之列：

　第一次是天启三年（1623），他已升礼部右待郎，因不愿与魏忠贤之流同流合污，愤然辞官归里，较正真的同僚杨琏、左光斗等在饯行时赞他“能知先机”；

　第二次是崇祯三年（1630），已是礼部尚书的他，因父老多病再辞官回家；

　第三次是崇祯十一年（1638）年，他本已入阁参预机务，由于国事日非，其主张与当进台阁首铺有分歧，难以有所作为，便慨然辞官告归。三次辞官，第二次是确因父亲年老（百岁），其余两次可算“聪明”之举。因乡的第五年正月，他已是75岁的老翁了，崇祯帝又一次召他回京任宰相，还来不及整装起行，三月，李自成的大军已占北京，崇祯帝吊死在煤山了。明朝覆灭后，抗清斗争并未停息，由五位明朝藩王先后建立的南明政权还在苦苦挣扎，南京的弘光、福州的隆武、绍兴的鲁王、广州的绍武政权，都象泡沫般快生快灭，只有肇庆的永历政权生存时间较长。黄士俊与苏观生等在广州拥立朱钅粤 为帝（绍武），但不到三个月便被降将李成栋攻灭，绍武帝、苏观生等死难，而黄士俊则剃发易服，变节降清。

　次年（1648）李成栋反正，归附永历政权，黄士俊出入阁为相。这个小朝延，大敌当前，却忙于派系争斗，1650年，清军再破广州，永历帝远走广西、云贵，80老翁只好回乡隐居，死时85岁。 唐王朱聿键在福州称帝，年号“隆武”，以礼部尚书兼东阁大学士召黄士俊，黄士俊未及复任，“隆武”政权便归覆灭。他又投奔降清明将李成栋，后因李成栋不满清廷封赐，又与黄士俊一起投降了后明桂王，入阁参预机务。当时黄士俊已老耄难以任事，多次受到同僚弹劾，于是辞官闲居，数年而卒，享年85岁。从状元到宰相，几代升沉，无奈生不逢辰，有人说：“他人以不寿为不幸，而黄士俊晚年又以多寿为不幸。”

《史记·高祖本纪》记载： 刘邦 在总结夺取天下的经验时说：“……夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三人，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”任何读这段文字的人，都会对张良、萧何、韩信的文韬武略佩服得五体投地。其实真正值得崇敬和景仰的，当首推 汉高祖 刘邦 。

　知人善任，对很多人来说，践行之委实不易。而刘邦却恰恰做到了这一点。

　刘邦年少“不事家人生产作业”，及壮才混了个泗水亭长的升斗小吏，在“秦失其鹿天下共逐之”的大洗牌中，他居然力挫群雄，最终建立了西汉王朝。他成功的法宝是什么呢？一句话，张良、萧何、韩信等人才起到了关键性作用。汉王朝建立的整个过程证明：张良在辅佐刘邦建立汉朝中起到了“参谋长”的作用，是西汉王朝的开国大功臣。萧何输送士卒粮饷，支援前线作战，起到了“后勤部长”的作用。韩信用兵如神，多多益善，屡建奇功，在垓下大败项羽，一战定乾坤，起到了“总司令”的作用。

　刘邦手下的文臣武将，大都来自不同的社会阶层。曹参是沛县的区区小吏；樊哙是宰狗的屠夫；夏侯婴是马车夫；周勃以编席为业，兼当吹鼓手帮人办喜、丧之事；灌婴是布贩；娄敬是车夫；郦食其是穷书生；彭越、黥布是强盗。至于陈平，原是魏王咎的太仆，后从项羽入关，任都尉。他投归刘邦以后，被任以护军中尉之职。他曾建议用反间之计，使项羽不用谋士范增，并以爵位去笼络大将韩信，为汉朝建立作出了重大贡献。后来历任惠帝、吕后和文帝时的丞相，还配合周勃，粉碎了吕后的政变。若问他个人的历史，家里贫穷，做小官时，贪污受贿，又和嫂子关系暧昧，素有“盗嫂受金”之讥。而韩信呢？在他寄食于南昌亭长和漂母之家时，也受尽了豪门阔少的欺凌侮辱，有“使出胯下”的丑名。

　就是这些看来出身不好的人，有的甚至称得上“鸡鸣狗盗”之徒，“负污辱之名，有见笑之耻”，但都能为刘邦所用“卒能成就王业，声着千载”。取其所长，避其所短

　刘邦的精明之处在于用人如使器，取其所长，避其所短。张良，韩国贵族，生活于高层，擅长权谋；萧何，沛县吏，基层工作经验丰富，极富行政组织才能，故负责粮草；韩信，“项梁、项羽起事，仗剑从之”，有带兵之勇。此“三杰”，正是刘邦用其所长、各得其所所造就的。此外，樊哙，少以屠狗为业，跟随刘邦南征北战屡立奇功。陆贾，名为有口辩士，向刘邦呈《新语》12篇，每奏一篇，“高帝未尝不称善”，后成为着名的政论家。

　于是，刘邦手下，谋臣如雨，猛士如云，一时蔚为壮观。

　刘邦的过人之处在于用人不疑，疑人不用。在刘邦的队伍里有很多人原来曾经是在项羽手下当差的，因为在项羽的部队里面待不下去了就跑过来投奔刘邦。刘邦敞开大门，一视同仁表示欢迎。比方说韩信，原来是项羽手下的人，因为在项羽手下不能发挥作用，就来投奔刘邦。又比方说陈平，他走的路更多——原来是魏王手下的人，因为不能发挥作用就投奔项羽，又不能发挥作用就再投奔刘邦，当陈平从项羽的军中逃出来前往汉营时，刘邦是“大悦之”，非常高兴。他问陈平，陈先生在项羽那里担任的是什么职务啊？陈平说，担任都尉。刘邦说，好，你在我这儿还当都尉。马上任命陈平做都尉。任命公布以后，汉营舆论哗然，很多刘邦的老随从不满意，所以就有人去到刘邦那里说陈平的坏话，但刘邦不予理睬。

　正是由于刘邦这样的信任，陈平才愿意为刘邦效力。当时刘邦和陈平曾经有个谈话，刘邦问，你看我们现在和项羽处于一个胶着的状态，谁也吃不掉谁，请先生想一想有什么办法能够出奇制胜，尽快地结束这场战争呢？陈平说，项羽多疑，我们可以使反间计，让项王不再信任手下的人，等于砍掉了他的左膀右臂，不就行了吗？刘邦说，这个主意好，那就请陈先生来操作吧。费用没有问题，马上拨款黄金四万斤(那个时候讲的黄金就是黄铜)，随便你怎么用，不问出入。什么叫不问出入呢？就是不报销，不审计，你爱怎么花怎么花！只要给我把项羽搞掂了，节约下来的都归你自己。

　对于人才，他们需要的不尽是应得的酬劳，而更多的是需要尊重和信任。要尊重这些人才，惟一的办法就是以诚相待，实话实说。刘邦就有这个优点，张良、韩信、陈平这些人，如果有什么问题要跟刘邦谈，提出问题，刘邦全部都是如实回答，不说假话，哪怕这样回答很没面子。

　使用人才，首先是要信任他，尊重他，同时也应该奖励，因为奖励是对一个人才贡献的实实在在的肯定。刘邦夺取天下以后，根据各个人的不同功绩，对功臣论功行赏，不但封赏了萧和、张良、韩信、彭越等一批人，还封赏了他最不喜欢的人——雍齿。雍齿一封，所有的功臣都安心了，明白了刘邦是真正的按功劳而不是按亲疏行赏，一碗水端平后，公生明的效果就立竿见影。

　论功行赏时，刘邦裁定：萧何第一。从这点上，也可以看出刘邦的老成谋国。 为什么要定萧何为第一功臣呢？第一，萧何是革命元老，也是建国元勋，是跟刘邦一块儿起义的，且功勋卓着。第二，萧何至关重要的贡献，在于其及时抢救了大量的文书档案。当时刘邦打进关中，军队冲到咸阳城里后，那些将军们在干什么呢？抢东西，抢金银财宝，或者忙着抢女人。只有萧何冲进秦王朝的国家档案馆，把秦朝的地图、账本、各种文件资料全部保存了下来。最后刘邦一统天下的时候，对整个国家的形势，比方说哪个地方穷哪个地方富，哪个地方有些什么物产，有些什么情况，都了如指掌。

　刘邦可以说是很懂得领导艺术的典范，正是由于他能够信任人才，使用人才，充分地调动他们的积极性，又暗中地加以防范和控制，从而把当时天下的人才，都集结在自己的周围，形成了一个优化组合，这样一来，他夺得天下也是必然的事情。

用人刘邦汉高祖